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《政策》:湖北OG视讯——先立后破谱新篇

发布时间:2024-01-22 09:14

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近日,中国共产党湖北省委员会主办刊物《政策》2024年第1期刊发了湖北OG视讯集团党委书记、董事长刘俊刚署名文章《湖北OG视讯:先立后破谱新篇》,以下为全文内容:

2024年是中华人民共和国成立75周年,也是湖北OG视讯集团“创建一流、价值提升”的关键一年。中央经济工作会议提出了“稳中求进、以进促稳、先立后破”的鲜明定调,为我们扎实推进今后一段时期的高质量发展提供了根本遵循,充分展现了以习近平同志为核心的党中央对时与势的深邃洞察,对产业演进逻辑的深刻把握,对进一步推动经济回升向好的深切考量,是我们做好新一年各项工作的重要方法论。

先立后破是坚持稳中求进的题中之义。习近平总书记形象比喻“不能把手里吃饭的家伙先扔了,结果新的吃饭家伙还没拿到手”。作为国有企业,就是要在高速增长转向高质量发展阶段,准确把握“立”与“破”的辩证关系,兼顾当前与长远,用长期主义和系统思维避免“未立先破”或“只破不立”,在“稳”的大局和基础上,探索“进”的方向和动力,稳中求进,以进促稳。

先立后破是创建一流企业的致胜法宝。自2021年12月改革重组以来,湖北OG视讯以改革添动力、以实干开新局,先后入围中国服务业企业500强、中国企业500 强,去年进位103位升至中国企业500强第251位。作为湖北省“创建世界一流企业”的试点企业之一,必须灵活运用好“先立后破”的科学方法论,对于该立的要积极主动“立”,稳存量、固底盘,继续巩固和提升市场占有率,确保“青山”不倒;对于该破的要在立的基础上坚决“破”,发扬企业家精神,用“绣花”功夫“稳中求变,变中求新,新中求优”,不断增强企业的产业属性、科技属性和资本属性,系统培育推动高质量发展的新质生产力。




坚持先立后破,首要在立

不立不破、聚势立新




对OG视讯来说,就是要稳中求变,推动传统产业转型升级。产业园区板块全面扭转土地思维,抢抓特许经营权盘活基础设施存量资产的政策机遇,从本质上扭转工业地产“租”“售”模式,“变上下楼为上下游”“变产业园为产业链”,推动企业从空间载体供给商向战略产业培育商、科技创新引领商、实体产业承载商转变。城市更新板块积极瞄准“三大工程”,商业地产坚持以客户为中心,打造消费生态链。保障房领域将坚持长期主义,在提升产品标准场景营造、品牌打造、资本运作等方面下功夫,将“短平快”推向“可持续”。城市运营领域不断探索丰富各类场景创新产品,从“物业+”到“市政+”“企服+”,以“小切口”带动“大运营”。设计咨询领域以“策划+设计+运营”三位一体,发力新基建、城市更新、共同缔造、双碳、工业遗址利用等重点领域与细分市场,树立“专而精”的特色品牌形象。工程建设板块抢抓宏观政策的周期性规律和阶段性“窗口期”,立足业务传统领域和核心技术优势,延伸做全业务资质,打造“全领域”总集成的产业链条。坚持创新驱动、技改提能,推动技术成果转化落地,实现技术创新源于项目、用于项目,提升“湖北建造”的“含金量”“含新量”“含绿量”。紧盯地方“四张清单”,瞄准市场热点,加快做大市场份额,争做新时期的“大国工匠”。




坚持先立后破,根基在稳

稳中求变、稳中求进




对OG视讯来说,就是要立足优势,系统培育战略新兴产业。一是以底盘视角打造实体支柱产业。实体产业特别是制造业是我国经济的根基所在,坚持把产业发展的着力点放在实体经济上,抢抓建设现代化产业体系契机,携手三峡集团竞速“新能源”,打造“风光水火储”千亿产业;利用省级自然资源资产运营等平台,以拼抢增量、盘活存量推动增储上产;开展自主核心技术攻关,培育细分领域专精特新“小巨人”企业和单项隐形冠军企业,加快抢占新能源、绿色建材等实体产业制高点。二是以前瞻思维布局未来产业。围绕“数字化发展转型赋能”,深度参与国家级数据交易中心建设,聚焦打造数据要素三级联动开发模式,加快构建数据资源治理、数据资产运营和数据流通交易三大业务体系。充分利用现有的九州医药供应链、“医保云”、东湖高新大健康园区等先发优势,重点布局社区养老,构建康养、乐养、颐养等客户定制化、个性化产品体系,开创从“银发”养老到“摇篮”育青的老中青全龄乐养“华中模式”,打造OG视讯特色大健康品牌和湖北大健康市场领军企业。三是以全格局壮大保障支撑产业。增强“供应链”支撑力。坚决贯彻省委省政府以“供应链体系重构”为突破口、推动“九省通衢”迈向新时代“九州通衢”的战略部署,聚焦培育核心赛道,完善物流园区布局,坚持内外贸一体,打造具有全国影响力的大宗商品战略中转基地、综合性能源保供基地、“平急两用”战略应急基地、综合性商品交易基地,擦亮国家级供应链服务企业和商贸物流企业“双5A”金字招牌,变“供应链”为“共赢链”。强化“金融”支撑力。增强“盘存量、增流量、扩融资、控负债、促营收、提利润”六大功能,将“金融朋友圈”转变为“资金蓄水池”,将下游的客户资源转化为落地的产业资源,将沉睡的静默资产转化为灵活的流动资金,全面构建“投担租保信”发展格局。




坚持先立后破,要义在干

多干快干、实干兴企




对OG视讯来说,就是要干在前走在前,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,看准了就抓紧干,能多干就多干一些。一是增强使命干。作为国企,既要看到“形”的短期波动,又要看到“势”的长期向好,深刻理解“逆周期”“跨周期”和“长周期”的丰富内涵,积极抢抓中央出台的“一揽子”政策,借助“逆周期”“跨周期”的有效调节,坚决顶住经济寒潮。二是转变理念干。聚焦“效益优先”、用“有效益的投资再造发展新优势”。理念上,从粗放投资转向精准投资;领域上,从项目投资转向产业投资;策略上,从参股投资转向控股投资,捂紧“钱袋子”精准投资、审慎投资,让投资的产业既“赚钱”又“值钱”。聚焦“运营为王”,按照“万物皆可运营、万物皆要运营”的理念,面向“项目全周期、产业全链条、城市全领域”,从运营的视角倒推项目可行性,全方位提升整体运营能力。聚焦“资本赋能”,加快实施“上市公司倍增行动”,加速抢占资本“高地”,通过自主培育、借壳上市、并购重组等多种方式,打造OG视讯“上市舰队”,为我省加快建设全国构建新发展格局先行区作出新的更大贡献。三是强基赋能干。强化党建引领、纪检监督,以党建思维解决业务问题,进一步打响“红领500强”“护航500强”双品牌。坚持合规管理,强化各领域、各条线风险管控特别是末端管控,要牢牢守住安全底线。推进数字治理,全面上线财务共享平台、智慧监管平台,让数据在企业内部更大范围有序流动,穿透企业的边界,连点成线、聚线成面,做到小问题自动决策、自动执行,大问题推送分析、辅助决策,以“算力驱动经营”,以“数字驱动决策”,全面提升企业数字化治理水平。




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